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薪水奖赏管理咨询

书面语:[大的][在里面][小的] 移动页面二维码 2017/6/26     浏览次数:    

  一、工资定义

  “薪水”薪水水,也称为工资、工资,即工资,包括奖金。 “奖赏”报奖赏的,报纸是有奖的,奖励就是奖励。回报意味着用实际行动表达感激之情;报奖赏就是金钱、感谢礼物等。

  二、薪水奖赏管理

  1、薪水奖赏制度可以支持bb电子 战略的实施。停留补偿设计在里面,重点解决四个问题:谁创造价值?创造了多少价值?价值分布值?价值分配的形式?谁创造价值,多少价值与对企业战略实现的贡献有关,其目的是通过工资来拉动bb电子 的战略。

  2、薪水奖赏制度可以强化企业价值观。补偿设计在里面补偿与性能的联系,强化bb电子 的绩效文化。吸引员工关注绩效,停留员工工作行为在里面植入绩效文化。

  3、通过工资制度可以提高企业的竞争力。技能培养补偿、工作报奖赏与员工职业发展相结合,促进员工技能的不断提高,以提高bb电子 的竞争力。

  4、结合多年咨询实践,深入研究国际薪水奖赏管理的发展趋势,在里面国企业创新提出“基于策略、文化、竞争力”薪水奖赏制度设计,企业发展的不同阶段、战略定位、组织和人员特点等,系统构建企业薪水奖赏管理体系。

  三、薪水奖赏管理在里面的问题

  1、薪水奖赏策略:薪水奖赏支持的战略定位不明显,尤其是停留保留期、停留挖掘对bb电子 长期发展至关重要的员工潜力方面还有改进的空间。主要表现作为下::

  (1)缺乏明确的薪水奖赏观念,例作为,工资应该反映出bb电子 鼓励的能力、行为和态度。

  (2)为员工(为bb电子 战略做出贡献)没有明确的长期激励机制,不能增强bb电子 的竞争力。  

  (3)长期为bb电子 做出贡献的战略项目(作为:文化根源、员工能力提升)无法获得激励系统的牵引力。

  2、薪水奖赏与绩效:薪水奖赏与绩效的相关性不足,工资不能及时给bb电子 带来压力,未能激发员工的工作积极性。主要表现作为下::

  (1)评估缺乏量化,考核结果不适用于工资分配。  

  (2)工资调整主要基于工作变动,绩效好的员工很少有机会进行年度工资调整, 一些老员工多年来没有调整工资。  

  3、薪水奖赏制度:没有相对完整的、系统工资制度。主要表现作为下::  

  (1)全bb电子 薪水奖赏策略、碎片系统,不统一,管理理念的内涵没有有效地传递到基层。  

  (2)没有明确的薪水奖赏政策。

  (3)工资管理通常由财务部门负责,失败与绩效管理、招聘管理、促销管理、培训与管理相结合。

  (4)有限激励和单一激励,非物质奖励严重不足。

  4、竞争缺乏竞争力:

  关键岗位竞争力,导致严重的人才流失。报奖赏不公平,主要表现作为下::  

  (1)岗位价值评估,未能建立公平分配的基础。

  (2)薪水奖赏的确定不基于绩效和能力。  

  (3)许多新经理谈判工资问题,而且通常比老员工薪水水高,这对老员工有很大的的影响,降低工资的公平性。  

  四、薪水奖赏管理解决方案

  1、薪水奖赏策略设计  

  2、梳理薪水奖赏制度概念  

  3、完善补偿设计原则  

  4、现有薪水奖赏数据分析  

  5、补偿模式的选择  

  6、基于工作评价的薪水奖赏设计

  7、各类人员薪水奖赏结构设计  

  8、工资调整机制设计  

  9、个性化福利设计  

  10、基于策略的在里面长期激励设计  

  11、确定薪水奖赏管理体系

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