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咨询项目

人力资源咨询

书面语:[大的][在里面][小的] 移动页面二维码 2017/6/26     浏览次数:    

  一、人力资源咨询概述

  人力资源管理是企业发展战略的要求,有计划地合理配置人力资源,企业员工招聘、火车、使用、评估、励磁、一系列过程,如调整,调动员工的积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,为企业带来效益。确保企业战略目标的实现,企业的一系列人力资源政策及相应的管理活动。这些活动主要包括制定企业人力资源战略,员工的招聘和选择,火车和发展,绩效管理,薪酬管理,员工流管理,员工关系管理,员工安全与健康管理。即:企业采用现代管理方法,获取人力资源(挑选)、发展(教育人)、保持(留住人)并利益用(雇用)其他区域的平面图、组织、命令、一系列的活动,如控制和协调,实现企业发展目标的管理行为。

  人力资源管理停留企业管理在里面起着重要作用,具体包括以下三个方面:能够充分调动员工的积极性;扩大的企业人力资本;可实现企业利益润扩张。

  二、在里面国企业的成长,通常有以下人力资源问题:

  1、各部门、员工的职责不明确,bb电子 的运作相当混乱,员工效率低下

  2、bb电子 人气不稳,员工流动率高

  3、bb电子 绩效评估制度不合理,不积极调动工人的积极性,经营业绩不高

  4、bb电子 薪酬制度不合理,员工增加渠道不清,员工满意度低。

  三、关于人力资源咨询的思考

  1、企业战略、客观梳理

  2、岗位分析

  3、工作评价

  4、补偿系统设计

  5、绩效管理系统设计

  6、员工火车与发展设计

  7、员工励磁制度设计

  四、人力资源咨询效果

  1、明确bb电子 发展战略,长期发展与短期发展相结合,明确bb电子 发展方向,促进bb电子 稳定、持续、快速发展。

  2、明确工作职责和要求,明确岗位职责、权力、利益,促进员工的积极性、主动工作。

  3、建立符合bb电子 实际情况的绩效评估体系,并提供帮助HR各部门、业务部门推动绩效评估体系的实施,提高员工的个人绩效和bb电子 绩效。

  4、建立符合bb电子 实际情况的薪酬体系并提供帮助HR各部门、业务部门推动薪酬制度的实施,励磁员工,留住人才。

  5、确定员工增加渠道,促进bb电子 与员工共同成长。

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